Former aux enjeux d’égalité pour un leadership réellement engageant
Challenger les connaissances en management au travers du prisme de l'égalité
Vos leaders sont formé·es au management ou sont dans des parcours de managers. L'égalité fait-elle partie de leur cursus ?
Je vous propose 3 ateliers d'une journée interdépendants, qui permettent d'aller explorer les biais de genres dans son leadership pour mieux s'en libérer et développer un leadership équitablement engageant.
Ce mini parcours permet de revisiter les exercices clés du management sous différents angles systémiques pour mieux se les approprier et développer un leadership plus humain et authentique.
3 ateliers complémentaires
1
COMPRENDRE
Les impacts des biais genrés sur les postures managériales
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Prendre conscience des propres cases dans lesquels nous nous enfermons en tant que manager, liés aux biais de genre
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Faciliter l’évolution de tous types de profils en sachant reconnaître les compétences managériales indépendamment de ses propres biais
2
INTÉGRER
Les enjeux systémiques liée aux jeux de pouvoir et les dépasser
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Comprendre et appréhender les enjeux systémiques de pouvoir
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Mettre en place des actions qui assurent l’équité d’écoute et de visibilité de ses équipes.
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Développer un climat de confiance pour permettre le développement de son équipe
3
TRANSFORMER
Un leadership engageant en s’inspirant de la falaise de verre
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Comprendre le principe des falaises de verre et ses enseignements pour réussir toute transformation
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Développer un leadership humain et authentique pour engager les équipes équitablement dans les changements à venir
Modalités d'animation
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Les ateliers sont interdépendants.
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Ils se déroulent sur un jour espacé de 2 à 3 semaines.
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Ils alternent théories et pratiques avec des jeux de rôles et temps d’échanges pour bien s’approprier les différents thèmes traités.
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Ils sont complémentaires à un parcours de formation au leadership et sont à organiser en mixité paritaire.
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Ils finissent sur un temps de réflexion pour construire des plans d’actions individualisés qui permette de poursuivre le développement de son leadership par la suite.
Animation dynamiques
Chaque atelier est désigné pour aborder le management sous un nouveau prisme : d'abord les biais de genre, puis les enjeux systémiques de pouvoir et enfin la falaise de verre avec à chaque fois des apports théoriques apportés de manières ludiques et imagées et des cas pratiques similaires vues et analysés dans des contextes différents.
Chaque atelier termine avec un plan d'actions qui permet d'avancer entre chaque journée d'animation.
Animation et objectifs
THÉORIES ABORDÉES
De la compréhension des biais genrées, au enjeux de la falaise de verre en passant par les enjeux systémiques de pouvoir
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Le mythe de la différenciation des genres et ses impacts sur le leadership
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Les analyses chiffrées sur la place des femmes dans le leadership et des études sur les écarts d’autorité et de reconnaissances liés aux stéréotypes de genres.
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Etudes sur l’impact des rapports de pouvoir au sein d’une entreprise, et l’impact des émotions et de l’empathie lorsqu’il s’agit d’impulser un changement
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Compréhension du phénomène de la falaise de verre, son contexte, ses impacts et ses enseignements sur l’écoute active, l’engagement et la résilience
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Revisite des concept clé du management : assertivité, feebacks, écoute active, communication, etc.
ÉTUDES DE CAS BIAISÉS
Cas à choisir ensemble, généralement autour de l'animation d'équipe et du feedback
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Chaque atelier revisite des études de cas managériaux propres à votre environnement dans des conditions différences : en non mixité, en mixité biaisé, en mixité sans biais
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Dans chaque situation le groupe analyse les impacts des biais et en tirent les enseignements pour faire évoluer son leadership.
LIVRABLES
A chaque atelier son objectif avec pour enjeux que la formation continue à infuser après la formation
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Identification des biais genrés et stéréotypes présents au sein de l’organisation avec leurs impacts sur la posture de leadership
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Intégration des enjeux systémiques liés au déséquilibre de pouvoir dans son management
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Découverte de ses propres ressorts pour inspirer un leadership engageant avec une réappropriation des concepts clés du management et la définition d’un plan d’actions pour continuer à développer un leadership plus authentique, humain et engageant.